Fragebogen
für d(en) BoPcheck

Bereit für den Wandel?

Die Zukunft von Unternehmen aktiv zu gestalten und zu entwickeln ist unser Fachgebiet.
Der ist dafür Ihr idealer Startpunkt.

Finden Sie gemeinsam mit uns heraus, wo Sie und Ihr Unternehmen aktuell stehen und welche wirksamen Hebel es gibt, Ihr Unternehmen zu stärken.

Unser ist ein Fragebogen, speziell entwickelt für mittelständische Unternehmen wie Ihres. Er basiert auf wissenschaftlichen, ganzheitlichen Konzepten und berücksichtigt die relevanten Themenfelder der Unternehmensentwicklung.
Mit nur acht einfachen Fragen und Antworten können wir gemeinsam herausfinden, wo Ihr Unternehmen steht und wie wir gemeinsam weiterarbeiten können. Der BoP Check begleitet Sie durch die Fragen, und alles, was Sie benötigen, sind 10 Minuten Zeit.

Keine Angst: Ihre Antworten sind bei uns in sicheren Händen und dienen lediglich als Grundlage für unser Kennlerngespräch.
Nachdem Sie den Fragebogen ausgefüllt haben, übernehmen wir die Arbeit für Sie. Wir werten Ihre Antworten aus und erstellen Ihnen kostenfrei ein individuelles BoP Check Chart.

Und das ist tatsächlich noch nicht alles! Wir bieten Ihnen zusätzlich ein individuelles 30-minütiges BoP-Expertengespräch zu Ihrem Chart an.

Das zusammen - Auswertung des Fragebogens und Expertengespräch - bieten wir Ihnen zum Einstiegspreis von 99,90 Euro (Rechnungsstellung erfolgt nach dem Expertengespräch)

Bereit für Ihren Augenblick aus dem Expertenblick?
Dann kann es losgehen:

Was ist eigentlich BoP?

Identität

1. Woran orientieren sich die Menschen in Ihrem Unternehmen bei ihrem Verhalten und ihrer Führung? Und wie bestimmt Ihr Unternehmen seine Strategie?

Die Menschen in unserem Unternehmen orientieren sich klar an unseren Unternehmenswerten und unserer Vision und Mission. Unsere Strategie ist gut definiert und spiegelt unsere Identität wider.

Es gibt einige Unklarheiten in Bezug auf unsere Unternehmensidentität, aber die meisten Mitarbeiter haben eine grundlegende Vorstellung von unseren Werten und unserer Mission. Unsere Strategie könnte jedoch klarer sein.

Die Ausrichtung an unserer Unternehmensidentität ist oft unklar, und es gibt unterschiedliche Interpretationen unserer Werte und Ziele. Unsere Strategie ist nicht immer konsistent mit unserer Identität.

Die Menschen in unserem Unternehmen haben Schwierigkeiten, unsere Unternehmensidentität zu verstehen, und es gibt wenig bis gar keine gemeinsame Ausrichtung. Unsere Strategie ist inkonsistent und orientiert sich nicht an unserer Identität.

Anderes

Strategie

2. Wie klar und gut ist die Strategie unseres Unternehmens festgelegt und verstanden, um unsere Ziele und Werte konkret umzusetzen?

Unsere Strategie ist klar und gut verstanden. Alle Mitarbeitenden arbeiten aktiv daran, die Strategie umzusetzen, und sie unterstützt unsere Ziele und Werte in hohem Maße.

Die Strategie ist größtenteils klar und wird von den meisten Mitarbeitenden verstanden. Im Allgemeinen unterstützt sie unsere Ziele und Werte.

Unsere Strategie ist teilweise klar, aber es gibt einige Missverständnisse und Uneinigkeiten. Wir haben Schwierigkeiten, unsere Ziele mit unseren Werten in Verbindung zu bringen.

Die Strategie ist unklar und verwirrend, und viele Mitarbeitenden verstehen sie nicht oder aber kennen sie gar nicht.

Anderes

Struktur

3. Wie ist die Struktur Ihres Unternehmens aufgebaut und wie beeinflusst sie die Art und Weise, wie Sie arbeiten?

Funktional und hierarchisch: Wir sind hauptsächlich in einer Pyramidenstruktur organisiert, in der klare Hierarchien bestehen.

Hybrid aus hierarchisch und Netzwerk: Neben unserem hierarchischen System haben wir einige wenige selbstorganisierende Netzwerk-Konstellationen.

Mischung aus hierarchisch und funktionsübergreifend: Wir arbeiten je nach Aufgabe und Thema sowohl in einer hierarchischen Struktur als auch in funktionsübergreifenden Konstellationen.

Flexibel und am Bedarf orientiert: Unsere Arbeitsweise basiert auf flexiblen Netzwerk-Konstellationen, die je nach Bedarf angepasst werden.

Menschen-Gruppen-Klima

4. Wie gut sind die Beziehungen zwischen den Mitarbeitenden, wie motiviert sind sie und wie wirkt sich das auf das Betriebsklima aus?

Gutes Arbeitsklima und hohe Motivation: Bei uns herrscht ein gutes Betriebsklima, die Mitarbeiter sind motiviert und arbeiten gut zusammen.

Akzeptables Arbeitsklima und moderate Motivation: Das Betriebsklima ist okay, die Mitarbeiter sind jedoch nur teilweise motiviert und es gibt Raum für Verbesserungen in der Zusammenarbeit.

Schlechtes Arbeitsklima und geringe Motivation: Das Betriebsklima ist problematisch, die Mitarbeiter sind wenig motiviert, und die Zusammenarbeit ist herausfordernd.

Gemischtes Arbeitsklima und unterschiedliche Motivation: Das Betriebsklima ist gemischt, einige Mitarbeiter sind motiviert, während andere weniger motiviert sind. Die Zusammenarbeit variiert je nach Team und Bereich.

Anderes

Funktionen

5. Wie werden bei Ihnen Entscheidungen getroffen, und wer bekommt Führungsverantwortung?

Hierarchische Entscheidungsstruktur: In unserer Organisation werden Entscheidungen von Geschäftsführenden, Team- oder Projektleitenden in der oberen Ebene getroffen und dann nach unten weitergegeben.

Wir teilen nach fachlicher und disziplinarischer Führungsverantwortung. Die Entscheidungen werden entsprechend getroffen.

Wir setzen auf übergreifende Zusammenarbeit: Neben „klassischen“ Führungskräften gibt es weitere Führungsrollen mit hohem Einfluss auf Entscheidungen.

Kompetenzbasierte Entscheidungen: Bei uns werden Entscheidungen von denjenigen getroffen, die die erforderliche Kompetenz besitzen. Führung kann von jedem übernommen werden, der die Qualifikation dafür hat.

Anderes

Prozesse

6. Wie reibungslos und effektiv funktionieren die Schnittstellen in der Zusammenarbeit? Werden Informationen gut geteilt und sind für alle zugänglich?

Die Schnittstellen-Zusammenarbeit funktioniert sehr reibungslos. Informationen werden effizient geteilt und sind für alle leicht zugänglich.

Unsere Schnittstellen- Zusammenarbeit ist in Ordnung, aber es gibt gelegentlich Verzögerungen bei der Informationsweitergabe.

Die Schnittstellen-Zusammenarbeit könnte verbessert werden. Informationen werden manchmal unzureichend geteilt und sind nicht immer für alle verfügbar.

Die Schnittstellen-Zusammenarbeit funktioniert schlecht. Es gibt oft Probleme bei der Informationsweitergabe, Informationen sind nicht leicht zugänglich oder fehlen komplett.

Anderes

Physische Mittel

7. Wie sind „physische Mittel“ wie Gebäude, Räume und Fahrzeuge in Ihrem Unternehmen gestaltet, und wie beeinflussen sie, wie Ihr Unternehmen wahrgenommen wird?

Unsere physischen Mittel sind modern und gut gepflegt. Sie vermitteln ein positives Bild von unserem Unternehmen und sind einladend für Kunden und Mitarbeiter.

Unsere Gebäude und Räume und anderes erfüllen ihren Zweck, haben aber keinen besonderen Einfluss auf die Wahrnehmung unseres Unternehmens.

Könnte besser sein: Einige unserer Gebäude und Räume oder Arbeitsmittel sind veraltet und könnten erneuert werden, um ein besseres Image zu vermitteln.

Unzureichend: Gebäude, Räume oder auch Fahrzeuge wirken vernachlässigt und haben einen negativen Einfluss auf die Wahrnehmung unseres Unternehmens. Es ist dringend erforderlich, Verbesserungen vorzunehmen.

Anderes

Menschen

8. Wie ist Ihre Personalentwicklung aufgestellt?

Wir ermöglichen unseren Mitarbeiter:innen die fachbezogenen und arbeitsrechtlich notwendigen Fortbildungen.

Wir orientieren unsere Personalentwicklung an jährlich neu gesetzten Zielen und bieten dazu passende Angebote an.

Wir haben ein sehr fach- und Aufgaben-spezifische aufgestelltes Weiterbildungsangebot unterstützt durch externe Partner:innen.

Wir bieten ein breites Angebot an Personalentwicklungsmaßnahmen, das wir nach Bedarf erweitern und erneuern. Alle Mitarbeitenden können daran teilnehmen.

Bereit für den Wandel?

Senden Sie uns Ihre Daten, damit wir mit Ihnen das konstenlose und unverbindliche BoP-Expertengespräch vereinbaren können!