Unser Beratungsportfolio
für Unternehmen

Unser Angebotsspektrum im Beratungsbereich

Wir sind Strategie-Expert:innen für mittelständische Unternehmen im Wandel. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Bereiche im Unternehmen, die sich verändern sollen (oder vielleicht sogar müssen), und erarbeiten Lösungen sowie einen Handlungsplan für das Jetzt und die Zukunft – ganz abgestimmt auf Ihre Anforderungen und Bedürfnisse. Hier finden Sie eine Übersicht, über unterschiedliche Bereiche, in denen wir Sie begleiten können.

Vision & Mission

Was ist eigentlich der "Auftrag" Ihres Unternehmens? Was macht es aus?

Diese Fragen sind groß, denn sie betreffen das Allerwichtigste Ihres Unternehmens: Sie bestimmen, wie bei Ihnen gearbeitet wird, sie sind verantwortlich für die innere Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen und prägen maßgeblich die strategische Ausrichtung.  Bei der Entwicklung Ihres Mission & Vision Statements begleiten wir Sie gern – mit dem folgenden Workshop-Paket:

Inhalte:

  • Was sind die bestehenden und aktuell gelebten Werte im Unternehmen?
  • Was sind die strategischen Werte?
  • Entwerfen eines unternehmerischen Zukunftsbilds und Vision Statements
  • Entwicklung Werte-Mission-Vision
  • Gemeinsames Ausarbeiten des Mission Statements im gesamten Führungsteam
  • Ableiten der „Long term goals“

Ziel:

Entwicklung gemeinsam getragener und gelebter Unternehmenswerte, die die Fähigkeit besitzen ein wesentlicher unternehmerischer Erfolgsfaktor zu sein.

Geschäftsführung, Führungskräfte
Ø 4,5 Tage
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Werte entwickeln

Was macht Ihr Unternehmen so wertvoll?

Lassen Sie es uns gemeinsam entwickeln! In einem Workshop mit folgenden Inhalten:

Inhalte:

  • Grundsteinlegung zur Etablierung eines Wir-Gedanken
  • Hinführung zum Thema Werte, Identität und Unternehmenskultur
  • Begreifen der Wirksamkeit von Werten für Innen und Außen
  • Erarbeiten der Wertephilosophie für das Unternehmen und Übersetzung in die reale Arbeits- und Erlebenswelt des Einzelnen

Ziel:

Ein starkes, werteorientiertes Unternehmen mit Mitarbeitenden, die sich mit diesen Werten identifizieren und sie in ihre tägliche Arbeit einbringen können.

Geschäftsführung, Mitarbeitende
Ø 3 x 1 Tag
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Innovationen initiieren

Wie kommen wir zu den wirklich guten neuen Ideen?

Mit diesem Workshop! Wir schaffen Impulse zur Entwicklung neuer Innovationen, und zwar u.a. durch:

  • Klärung Innovationsverständnis im Unternehmen
  • Erlernen der Methoden der Ideengewinnung, u.a. Design Thinking, Osborn-Checkliste
  • Übungen zu Definition von Themenfeldern und Problemstellungen
  • Durchführung Innovationssimulationen in Teams

Ziel:

Führungskräfte und Mitarbeiter werden geschult, Problemfelder zu erkennen und erlernen Methoden, für diese in Zusammenarbeit mit ihrem Team innovative Lösungen zu finden.

Führungskräfte, weitere Mitarbeitende
2 Tage
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Design Thinking

Wie kommen wir weg von ausgetrampelten Pfaden auf neue Ideenwege?

Im Team werden in diesem Workshop verschiedene Techniken ausprobiert, um

  • Geschäftsfelder neu zu denken
  • Probleme nutzerorientiert zu lösen
  • Produkte kundenzentriert zu entwickeln

In diesem Workshop werden Sie gemeinsam durch den Design Thinking Prozess geführt. Sie lernen Ihre Problemstellung kreativ neu zu denken und Denkknoten kreativ zu umgehen. So finden sich selbst für die vertracktesten Probleme innovative Lösungen.

Ziel:

Eine Lösung für scheinbar unlösbare Probleme finden.

Geschäftsführung, Führungskräfte
1 -2 Tage
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Strategietage

Wie entwickeln wir die bestmögliche Rundum-Strategie für unser Unternehmen?

Unser Workshop-Paket beleuchtet die verschiedenen strategischen Dimensionen des Unternehmens. Es geht dabei um:

  • Identifizierung der Kernkompetenzen des Unternehmens
  • Entwicklung von Vision und Mission
  • die strategischen Kern-Erfolgsfaktoren
  • Erstellung eines Aktivitätenplans

Ziel:

Grundlegende Verbesserung der Zusammenarbeit im Unternehmen, indem die Ressourcennutzung optimiert; Kommunikation, Information und Transparenz gefördert wird - so ist das Unternehmen heutigen und künftigen Herausforderungen gewachsen.

Führungskräfte
3 - 5 Tage
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Unternehmens- und Personalübergänge

Was ist zu tun, wenn eine wichtige Führungskraft das Unternehmen verlässt – und das vielleicht auch noch ohne Nachfolge?

Wie geht es weiter, wenn durch interne Umstrukturierungen große personelle Veränderungen anstehen?

Ob absehbar oder plötzlich: Solche Wechsel im Personal-Bereich können Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. In unserem Workshop erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, wie das Unternehmen diese Veränderungen erfolgreich meistern kann.

Ziel:

Der Weggang einer oder mehrerer wichtiger Mitarbeiter:innen wird erfolgreich ausgeglichen, personelle Umstrukturierungen durch Veränderungen von Geschäftsbereichen werden erfolgreich umgesetzt.

Geschäftsführung, HR-Führungskräfte
1 - 2 Tage
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Wo beginnen
mit der Beratung?

Lassen Sie uns sprechen

Ein sehr guter erster Schritt: Melden Sie sich bei uns! Denn wir sind Profis in der Begleitung und Beratung von Veränderungsprozessen. Wir stellen die richtigen Fragen, suchen gemeinsam mit Ihnen Antworten und haben die passenden Tools parat – ganz abgestimmt auf Ihr Unternehmen und den Menschen, die bei Ihnen arbeiten.