Intuition gilt als eine der wichtigsten Management und Führungskompetenzen der Zukunft – sobald man sie anzuwenden weiß. Rein intuitiv klappt das meistens nicht. Warum es Sinn macht, die eigene Intuition auszubilden und welche zwei goldenen Regeln dabei helfen, erfahren Sie in diesem Artikel.
Intuitive Entscheidungen sind oft ökonomischer, schneller und besser. Mit diesem Statement machte der berliner Max Planck Bildungsforscher Gerd Gigerenzer in seinem Buch Bauchentscheidungen (Wissenschaftsbuch des Jahres 2007) die Intuition wieder hof- und unternehmensfähig. Gigerenzer:
Am Thema Intuition wird in Zukunft kein Unternehmen mehr vorbei kommen
Analytisch, das ist logisch. Analytisch, das können wir fassen. Deshalb fühlen sich die Meisten so sicher mit ihrer Logik. Allerdings Ihre Logik ist einseitig, nur die eine Seite menschlicher Intelligenz.
Angenommen, wir stellen die Frage: Was bestimmt, wie wir uns verhalten? Was bestimmt, welche Entscheidungen wir treffen, welche Partnerschaften wir eingehen, bei wem wir kaufen, welchen Menschen wir vertrauen und welche wir fördern?
Botschafter Ihrer unterbewussten Entscheidungen ist: Ihre Intuition, Ihr Bauchgefühl.
Unter Intuition verstehen wir in der Regel Gedanken oder Eingaben, die auf unserem Unterbewusstsein beruhen und ohne Reflexion (Nachdenken) zustande kommen. Intuitive Gedankenblitze, Gefühle oder Ideen, die sich nicht rational erklären lassen. Sie sind oft „einfach da“, ohne dass man ihre Entstehung selbst begründen könnte.
Intuition, das ist nicht, wie man uns lange glauben machen wollte, eine impulsive Laune Ihres Geistes.
Intuition ist eine unserer wichtigsten Ressourcen; seit Evolutionsgedenken.
Sie ist Ausdruck unserer Fähigkeit zum ständigen Daten- Austausch, high speed, mit dem Unterbewusstsein.
Mit x- fach höherer Verarbeitungskapazität als die der Logik, arbeitet Ihr Unterbewusstsein. Leben in der Komplexität von Realität? Für Ihr Unterbewusstsein kein Problem! Tatsächlich ist kaum zu überblicken, wie groß der Informationsspeicher ist, mit dem es arbeitet.
Neurowissenschaftler haben errechnet, dass wir pro Sekunde 40 Bit Informationen bewusst verarbeiten, aber 11 Millionen Bit unterbewusst aufnehmen und speichern - und das für immer.
Vieles von dem, was Ihrem Bewusstsein entgeht, schneidet Ihr Unterbewusstsein mit. In Echtzeit und auf allen Ebenen der Information.
Viel mehr Wissen als Sie wissen, sozusagen und auf viel mehr Ebenen, als Sie bisher glauben.
Digitaler und technischer Fortschritt, hyperspeed, disruptive Märkte, neue Komplexitäten, Unsicherheit, und hoher Wettbewerbs- Zeit- und Innovationsdruck haben die modernen Führungsrealitäten stark verändert.
Unverändert gelieben ist: Die Erwartung.
Die Erwartung an Führung. Sie sollen die besten Entscheidungen treffen und Orientierung geben - gleich wie unüberschaubar sich die Welt entwickelt.
Je höher die Erwartung, desto dringlicher der Ruf nach Orientierung für das richtige Verhalten. Gesucht werden Möglichkeiten eigener Gewissheit.
Richtig genutzt, bietet Ihnen Ihre Intuition genau das. Die Möglichkeit innerer Referenz und Sicherheit. Sicherheit, dass das was Sie tun und wie Sie es tun, richtig ist.
Je besser wir wissen, mit unserer Intuitionskraft umzugehen, desto weniger setzen uns komplexe Entscheidungssituationen unter Stress
sagt dazu der Entscheidungspsychologe Gerd Gigerenzer. Alleine das erhöhe bereits die Entscheidungsqualität in komplexen Führungsrealitäten.
Aber, wie nun plötzlich etwas entwickeln und nutzen, was Jahre hindurch vernachlässigt wurde?
Den richtigen Umgang mit der Intuition muss man lernen. Goldene Regeln können Ihre ersten Schritte dabei leiten:
Befragen Sie Ihre Intuition nur dann, wenn Sie sich vorher intensiv mit der Fragestellung beschäftigt haben.
Was so offensichtlich klingt, hat sich in Zeiten chronischer Hast und Eile als echte Disziplin-Prüfung herausgestellt. Auf der Management- und Führungsetage hat man schließlich keine Zeit. Daher:
Schaffen Sie sich den professionellen und notwendigen Reflexionsraum für wichtige Führungsentscheidungen.
Wer sich gut in seinem Thema auskennt, darf in gutem Kontakt mit seiner Intuition sein. Fachwissen und Erfahrung das heißt nämlich gleichzeitig:
Sie haben unterbewusst viele Informationen und Muster zu diesem Thema gespeichert. Und, so widersprüchlich das klingt: Genau das führt oft zu verzerrten Entscheidungsprozessen mit suboptimalen Ergebnissen.
Wer die Unternehmensentwicklung und Führung nicht dem verzerrten Entscheidungsprozess überlassen möchte, für den machen professionelle Sparringspartner Sinn.
Gute Unternehmer wissen das. Sie nutzen das Angebot professioneller Coaches und Organisationsberater. Partner, die ihnen die richtigen Fragen stellen und das eigene Führungsverhalten begleiten.
Intuition entwicklen, heißt Emotionale Intelligenz entwickeln
Intuitions- Entwicklung ist Kompetenzentwicklung in den Bereichen Wahrnehmung, Regulierung und Motivation.
Dann sind Sie bei uns richtig! Denn wir sind Profis in der Beratung und Begleitung bei Veränderungsprozessen. Wir stellen die richtigen Fragen, suchen gemeinsam mit Ihnen Antworten und haben die passenden Tools parat – ganz abgestimmt auf Ihr Unternehmen und die Menschen, die bei Ihnen arbeiten.
