Viele wache Unternehmen denken darüber nach, jetzt in einen Employer Branding Prozess zu investieren. Andere haben schon gestartet. Die Herausforderung, auf die sie reagieren: Es wird immer schwieriger Nachwuchs, also Fach- und Führungskräfte zu gewinnen. Aber kann Employer Branding hier tatsächlich Antworten und Hilfe bieten? Menschen wollen emotional und gezielt angesprochen werden. Warum es sich tatsächlich lohnt, über Ihre Arbeitgebermarke nachzudenken und wie Sie das, fernab von Einheitsbrei und Marketing-Kompott hinbekommen – darum geht es in diesem Artikel.
Gestatten, ich bin co-berühmt. Über sechs Ecken und ein paar 1000 Kilometer. Der Partner meiner besten Freundin trat letztes Jahr für den Oscar in Hollywood an. In Filmkreisen ist das das non puls ultra. Dort nominiert und man hat das Ticket als Top-Talent- Man hat es geschafft.
Vergangenes Wochenende sitzen wir gemeinsam am Frühstückstisch. Brunch-Talk: Wir erzählen, was uns bewegt. Es geht um unsere Leben, unsere Ziele und unsere aktuellen Projekte:
Ich überlege gerade, ob ich mein Gehalt für das aktuelle Projekt nicht morgen zurückgebe und aussteige. Top Konditionen und Bezahlung. Unbestritten, das ist attraktiv, aber – es ist mir nichts wert - innen hohl.
Was ich mir wünsche, was mich motiviert, ist ein Team, mit dem ich gemeinsam gehe, gemeinsam erschaffe. Gemeinsam für ein Ziel und miteinander. Ein Ziel, das für mich Sinn macht. Wo das fehlt, kann kein Geld mir den Frust und die Lebenszeit ersetzen, die ich gerade verliere.
Künstler! könnte man jetzt sagen und die Geschichte abtun. Aber meinem Freund geht es wie uns allen.
Gute Arbeit macht glücklich. Und: Von diesem guten Gefühl wollen wir mehr - alle. Das ist menschlich. Gute Arbeit und Motivation sind im übrigen ein Team. Und wo keins von beidem ist, vertrocknet uns das Herz.
Was dürfen Sie Menschen anbieten, damit Sie zu Ihnen kommen wollen, Sie bei Ihnen bleiben und Sie gemeinsam gute Arbeit und mehr von der guten Arbeit schaffen?
Die eigene Arbeitgebermarke entwickeln, sich attraktiv als Arbeitgeber positionieren, bestehende Mitarbeiter binden und neue Mitarbeiter gewinnen. Vor diese Aufgaben sehen sich Personaler und Unternehmen aktuell häufig gestellt.
Wir erleben vermehrt Personaler und Unternehmer, die klug, offen und mutig über den Tellerrand ihrer bisherigen Massnahmen hinaus schauen und für das Unternehmensthema Employer Branding auf externe Partner zugehen.
Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, bei der mit Konzepten aus dem Marketing, ein Unternehmen attraktiv im Markt für Talente platziert werden soll. Grundsätzlich gilt es zu verstehen: Die Entwicklung eines Employer Brand ist ein agiler Prozess. Viele Menschen sind beteiligt. Die Umsetzung und Messung zielt unmittelbar auf die nachhaltige Optimierung von
Anders als im klassischen Branding, geht es im Employer Branding weniger um Ihre Produkte oder die Unternehmensfakten.
Es geht um Menschen. Diejenigen , die kommen sollen und diejenigen, die bereits da sind.
Ein Employer Brand soll Menschen emotional ansprechen und sie dort abholen, wo ihre Bedürfnisse liegen, um sie dorthin mitzunehmen, wo Sie und Ihr Unternehmen hin wollen.
Employer Branding will Menschen motivieren - nach innen und außen. Die Einen dazu, sich für Ihr Unternehmen zu interessieren und sich zu bewerben; die Anderen, die heute schon bestehenden Mitarbeiter, dazu, dran zu bleiben, dabei zu bleiben und notwendigen Wandel kraftvoll mit zu tragen.
Wir brauchen Mitarbeiter, die sich als Botschafter, als Vervielfältiger des Unternehmens und der gemeinsamen Sache verstehen. Damit das gelingt, dürfen wir als Unternehmen und Unternehmer unsere Hausaufgaben gemacht haben.
so einer unserer Kunden, CEO eines Maschinenbau- und Technologieunternehmens
Ein Unternehmen ist das Ergebnis der Zusammenarbeit vieler Köpfe und vieler Herzen über viele Jahre der Freude und der harten Arbeit hinweg.
Ingvar Kamprad, IKEA
Motivation teilt seine Wurzel mit dem Wort Emotion. Beide Worte führen auf das lateinische Verb movere (bewegen, antreiben) zurück. Das Wirkungsprinzip: Alles, was motiviert, lässt uns gut fühlen.
Unternehmer, die sich für einen Employer Brand Prozess mit uns entscheiden, wollen Menschen ansprechen und für die gemeinsame Sache motivieren. Ihre Unternehmen sind meist erfolgreich und stabil. Das Erfolgsrezept dieser Unternehmen: Immer hellwach für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung
Unser Unternehmen ist wirtschaftlich stabil, aber es unterliegt den Schwankungen der Wirtschaft. Wir brauchen mehr von den Menschen , die das verstehen und die notwendigen Wege gemeinsam mit uns gehen.
(Geschäftsführender Gesellschafter eines Machinenherstellers)
Howard Gardner hat 2001 über die Gute Arbeit geschrieben. Gute Arbeit, good work, ist für ihn eine Kombination aus
Haben Sie eine gute Arbeit?
Bieten Sie gute Arbeit?
Und wenn ja: Erreicht Ihr Angebot an guter Arbeit auch die “guten”, die richtigen Menschen für Ihr Unternehmen?
Was dürfen Sie Menschen anbieten, damit Sie Ihr Unternehmen als Platz guter Arbeit für sich erkennen?
Seit 2017 gehöre ich mit zum Team des Competence Development Network von F. Busch In diesem CDN-Zusammenschluss trainieren und arbeiten wir auch dieses Jahr für das Leadership Development bei IKEA, wo mir (wie passend!) ein alter Bekannter neu begegnete:
Frederick Herzberg, ist ein in 2000 verstorbener amerikanischer Psychologe, und einer - so Wikipedia - der einflussreichsten Namen des Business Managements. Im Rahmen seiner Tätigkeit, untersuchte er den Zusammenhang zwischen der inneren Einstellung von Menschen und der vorherrschenden Motivation an Ihrem Arbeitsplatz (employer attitude and work place motivation) und formulierte seine Theorie der Motivatoren und Hygiene Faktoren (motivators and hygiene factors).
Worum geht's?
wie zum Beispiel:
Hygiene-Faktoren – wichtig, aber kraftlos
Hygiene-Faktoren sind Faktoren mit wichtigem Stellenwert, aber, so Herzberg, es sind kraftlose Faktoren, wenn es darum geht, Menschen für das eigene Unternehmen zu begeistern. Menschen begeistern, so dass sie kommen wollen, bleiben wollen und gemeinsam mit dem Unternehmen die Extrameile gehen– diese Motivation schaffen sie n i c h t mit den Hygiene-Faktoren.
Hygiene Faktoren sind unfähig, Menschen in Unternehmen zu motivieren.
Und doch: Wichtig
Und doch, Sie dürfen auf Die Hygiene-Faktoren in Ihrem Unternehmen achten, denn die Abwesenheit von einem bis zu mehr Hygiene-Faktoren nimmt negativen Einfluss auf die Zufriedenheit und die Motivation ihrer Mitarbeitern. Je mehr fehlt, desto mehr wächst Unzufriedenheit.
Anders gesagt: Hygiene Faktoren sind kraftlos, geht es um ein Gefühl von mehr als ok. Aber Hygiene-Faktoren sind (leider) kraftvoll, wenn es um das Steigern der Unzufriedenheit geht. Je mehr Hygiene-Faktoren Ihnen als Unternehmen fehlen, desto wahrscheinlicher dürfen sie mit den Folgewirkungen rechnen: Mitarbeiter distanzieren sich innerlich vom Unternehmen und Ihrer Arbeit, sie machen den Job nach Vorgabe, aber ohne Leidenschaft, das Unternehmensklima und die Motivation leiden, Sie verlieren Ihre Mitarbeiter – Die einen innerlich, die anderen verlassen das Unternehmen.
Die Motivatoren, so sagt Herzberg, sind die, auf die wir achten dürfen. Sie motivieren Menschen in einem Unternehmen dazu, die Extrameilen zu gehen.
Die Gruppe der Motivatoren beinhaltet zum Beispiel Faktoren wie:
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Dann sind Sie bei uns richtig! Denn wir sind Profis in der Beratung und Begleitung bei Veränderungsprozessen. Wir stellen die richtigen Fragen, suchen gemeinsam mit Ihnen Antworten und haben die passenden Tools parat – ganz abgestimmt auf Ihr Unternehmen und die Menschen, die bei Ihnen arbeiten.
